коучей, которых обзывают — кто во что горазд: «специалисты по обучению», «менеджеры по адаптации», «консультанты по оптимизации бизнес-процессов», еще по-всякому разному.
Советам коучей сегодня принято восторженно и безропотно внимать. В предлагаемой вашему вниманию статье, напротив, опровергается авторитет коучинга и коучинговая полезность.
Слабонервным дальше лучше не читать. Остальных — милости просим. Итак, поехали… 1. Коучи, как правило, ничего не понимают в том, что они говорят. Да-да, это так.
Может быть, 1 из 10 коучей и является профессионалом хотя бы средней руки в том, о чем он, собственно говоря, нам вещает, но 9 из 10 — полнейшие и тотальнейшие профаны, не знающие даже азов того, что они докладывают.