порядок. Не «оптимизировать», а именно разгрузить — себя и тех, кто рядом. И сделать не жестко, а по-человечески, с умом. Вопрос, который пугает больше всего.
А он самый важный. Каждое действие в команде должно иметь цель. Если цель размазанная («ну, чтобы было понятно», «для порядка»), значит, её нет.
Пора остановиться и честно проговорить: что именно даёт этот отчёт, эта встреча, эта проверка? Хорошая привычка: при запуске новой задачи вслух проговаривать её пользу.
Если аргумента нет, то задача ложная. Отказ от неё вовсе не саботаж, а забота. Все делают одно и то же, но по-разному. Один пишет письма с приветствием, другой сразу с сути.
Читать на shkolazhizni.ru