подчинённых и сами «впрягаетесь в телегу», чтобы всё шло, как надо? А потом понимаете, что делаете 75% работы, а остальная банда лентяйничает без энтузиазма?
Если встречаете компетентных сотрудников, то полностью им доверяете, не обращаете внимания на мелочи, не контролируете, а потом получаете результат, который невозможно исправить?
Перерабатываете, а люди вкладываться и учиться не хотят? Первый шаг к решению любой проблемы — осознать то, что она существует.
Не стоит думать, что такое положение дел нормально для предпринимателя или руководителя, что иначе не бывает. Вообще в ситуации, когда руководитель неправильно выстраивает работу с подчинёнными, есть два аспекта.