IT-менеджмент давно перестал быть просто «руководством командой разработчиков». Сегодня это стратегическая роль на стыке технологий, бизнеса и управления рисками.
От решений менеджера зависит не только скорость выпуска продукта, но и его устойчивость, масштабируемость и коммерческий успех.
При этом ценятся не громкие титулы и не количество подчинённых, а конкретные компетенции. Разберём ключевые навыки, которые действительно делают IT-менеджера востребованным и эффективным.
Одна из главных ошибок начинающих руководителей — попытка контролировать каждую задачу. В IT-среде такой подход быстро приводит к перегрузке и потере фокуса на действительно важных вопросах.
Читать на nashsovetik.ru